博建地产

SERVICE SYSTEM

服务体系

工作一:项目的专项市场调研工作

项目的市场调研工作是最为关键一个环节。市场调查通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境,进行当地的房地产市场的供求状况、项目所在区域同类物业的现状及客户的购买行为调研,分析项目的SWOT,为项目制定合理的定位策略和营销策略。

《专项市场调研报告》主要内容

1、 宏观经济分析

1) 宏观经济发展分析

2) 城市发展分析

2、 当地房地产业发展概况

1) 近几年当地房地产行情分析

2) 当地房地产市场现状

3) 房地产新政分析

3、 当地房地产市场未来趋势分析

1) 市场发展趋势

2) 产品发展趋势

3) 价格发展趋势

4、 区域市场情况分析

1) 区域同类产品代表性项目分析

2) 区域竞争格局及主要竞争对手

3) 潜在竞争对手分析

5、 当地房地产市场购买力分析

1) 当地人口及居住状况分析

2) 当地市民消费力分析

3) 商品房消费方式

4) 目标消费群分析

6、 项目用地周边环境分析

7、 项目地块价值与景观价值分析

8、 市场调研结论


工作二:项目产品策划建议

任何房地产营销,到最后都要回到产品与消费者的直接对话上。因此,好的产品才是最具有市场说服力的。正是因为产品是依赖于市场而生存的,那么,在确定了整体的发展战略后,如何把理念灌输到实际的操作之中,才是一个专业公司的负责任的专业精神体现。

我们必须以市场的需求为尺度,以居住需求发展的趋势来规划产品,保持以好的产品来说服市场,以赢得良好的口碑,并得以始终保持市场领先的优势。

《项目产品策划方案》内容提要:

1. 项目产品策划的市场依据

2. 项目产品规划理念提纯

3. 项目产品的市场总体形象:产品功能、产品档次和主题形象

4. 项目规划概念设计建议:包括整体布局、建筑风格、园林景观、交通组织、配套设施

5. 项目建筑产品概念设计建议:立面处理、面积配比

6. 项目户型建议

7. 项目经营管理平台、配套设计的建议

8. 项目产品其它细节建议


工作三:项目整体营销策划

我司在项目前期市场调查和项目定位战略与产品规划的基础上,对项目的销售进行综合考虑与设计。主要包括整体项目的价格策略、销售策略、传播策略、媒体策略、销售管理、传播费用预算等方面的内容。并就上述主要内容做出初步判断,确立未来项目营销推广的行动方案,使得各项营销推广事项能够有计划、分步骤地实施。

《项目整体营销策划报告》内容提要:

1. 销售目标

2. 推售原则

3. 销售部署

4. 价格策略

5. 单位推售策略

6. 销售渠道策略

7. 传播策略

8. 营销阶段划分

9. 各阶段策略与具体执行

10. 广告费用以及分配


工作四:项目整体VI系统设计

我司与贵司进行充分沟通并对贵司进行充分了解后,广告部门针对项目情况,开展项目的整体VI系统的设计创作工作。

项目VI识别手册的目的就是将项目每个信息传达的设计要素,以简明正确的图解来说明“视觉识别系统”的整体设计概念,作为所有设计的最高指标,将之加以管理、整合,以达成统一设计的目的。

视觉识别手册内容明细:

1. 项目总案名

2. 基础部分

3. 办公系统

4. 公关系统

5. 广告系统

6. 展示系统


工作五:战略资源整合集成服务

房地产竞争很大,程度上是资源的竞争。我司相信,房地产避免风险的最佳方法就是选择与最优秀的专业公司进行合作。如果博建有幸作为本项目整体推进的中坚力量,我们将根据项目所处的各个专业领域,协助开发商选择和推荐各类专业公司,在实际操作中由开发商与“博建”共同组成主控中心,对项目进行具体的执行和监控,确保推进的整体性和协调性。

博建相信,专业与专业的碰撞会产生1+1>2的效果,我司非常乐意与开发商一起与各专业公司深入沟通,通过良好协作产生最大合力。

主要包括以下方面的工作:

一、 专业平台搭建

博建将凭借多年的地产运作经验和庞大的业内外资源网络,为开发商度身组建合理而最高效的专业工作团队,确保项目动作的专业化和高效化。

 核心专业公司

    规划公司、建筑设计公司、环境设计公司

 其它专业公司

    室内设计装饰工程公司,效果图绘制公司、公关及礼仪公司、模型制作公司、物业管理公司、智能化设计安装公司、展示系统设计制作公司、环境设计工程公司

 专家团队等

1、 总规划顾问:提供最符合本项目规划宗旨的业界专家选择

2、 专家顾问团:规划、建筑、环境、设计

※ 所有资源选择均以提升综合性价比为原则。

房地产运营中的资源整合是一项高度专业化的工作。博建将发挥整合资源的经验,协助开发商建立起一套完整的资源整合管理体系,使资源整合集成系统下的各项资源能够发挥出最大的效能。


二、 战略资源运营

招标:参与招标对象的确定、招标流程的确定、招标信息发布、招标实施与跟进

评审:协助组建评审委员会和制定评审标准、评审过程监控、评审结果公布

监控:随时督促各设计公司、制作公司及工程公司等,保证出品的时间与质量

协调:协调各合作公司之间及各公司与开发商之间的关系,提高工作实效。